黃石城市公交網(wǎng)訊 12月31日上午，公司在六樓會議室召開2013年工作總結(jié)表彰暨2014年經(jīng)濟(jì)工作會。公司先進(jìn)代表及三級干部參加了會議，城投公司副總經(jīng)理余福安應(yīng)邀參加會議，大會由公司黨委副書記、副經(jīng)理、紀(jì)委書記文岳武主持。 會上，對2013年度獲得“金牌線路”稱號的通順分公司8路線、通利分公司3路線、通達(dá)分公司11路線，“金牌車組”118號、935號、1619號、216號、319號、2007號、628號、1111號、2108號、鄂BX1480號，“金牌個人”左昆明等12人，及先進(jìn)車組、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。 公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張誠紅作了2013年度工作報(bào)告，并與下屬分（子）公司負(fù)責(zé)人簽訂了2014年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。張書記在總結(jié)2013年度工作時，指出公司在2013年“效益提升年”中，廣大干部職工克服各種困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，城市公交發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新突破，取得了新的成績。主要體現(xiàn)在五個方面：搶抓機(jī)遇，推進(jìn)公交事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，政策效益有了新提升；完善機(jī)制體制，推進(jìn)主輔業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)營效益有了新提升；強(qiáng)化運(yùn)營管理，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營良性發(fā)展，管理效益有了新提升；堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，服務(wù)效益有了新提升；夯實(shí)組織基礎(chǔ)，推進(jìn)黨群工作創(chuàng)新發(fā)展，黨建效益有了新提升。公司全年購置更新公交車128臺，完成年度目標(biāo)的101.6%；新開通公交線路1條，出售公交IC卡4.7萬張；車廂服務(wù)合格率99.31%、車輛整潔合格率98.79%、發(fā)車正點(diǎn)率98.84%、車次完成率98.29%、車內(nèi)服務(wù)設(shè)施完好率98.7%；實(shí)現(xiàn)客運(yùn)總量1.52億人次，營運(yùn)里程6300萬公里，分別完成年度目標(biāo)的104.1%、101.6%；經(jīng)營收入完成年度目標(biāo)的101.3%，實(shí)現(xiàn)利潤80萬元，國有資產(chǎn)保值增值率102%。公司獲得“省文明單位”、“省優(yōu)秀企業(yè)”、“市社會管理綜合治理先進(jìn)單位”，公司駐行政服務(wù)中心辦證窗口榮獲“第一屆全國敬老文明號”等榮譽(yù)。 張書記明確指出，公司2014年“成本管理年”生產(chǎn)運(yùn)營要以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，按照市委市政府“生態(tài)立市產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”決策部署，以“力創(chuàng)公交優(yōu)秀，力爭公交優(yōu)先”為發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓進(jìn)一步優(yōu)先發(fā)展城市公交的政策機(jī)遇，加快建設(shè)低碳、智能公交，積極參與快速公交建設(shè)和城鄉(xiāng)公交一體化改造，細(xì)化五項(xiàng)工作措施，即以優(yōu)化機(jī)制為手段，提高管理人員積極性；以過程管控為重點(diǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)成本；以經(jīng)營效益為中心，推動主輔業(yè)協(xié)同發(fā)展；以班組建設(shè)和勞動競賽為平臺，營造節(jié)能降耗良好氛圍；以加強(qiáng)黨建和文明創(chuàng)建為抓手，為成本管理年各項(xiàng)工作推進(jìn)提供組織保障；實(shí)現(xiàn)公交運(yùn)營效益和質(zhì)量的提升，為市民提供安全、快捷、舒適、方便的公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為我市加快建成鄂東特大城市做出新貢獻(xiàn)。 城投公司副總經(jīng)理余福安在會上作了重要講話。余總就公司完成2014年工作目標(biāo)提出五點(diǎn)要求：一是深入貫徹十八屆三中全會精神，把握政治方向，積極深化改革，統(tǒng)籌今后的發(fā)展；二是以績效考核為中心，強(qiáng)化深化細(xì)化內(nèi)部管理，激發(fā)干部員工的工作熱情和積極性；三是大力加強(qiáng)分公司和車隊(duì)兩級管理；四是減員和轉(zhuǎn)崗增效相結(jié)合；五是削減債務(wù)，降低成本，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。