黃石城市公交網(wǎng)訊 2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神非常重要的一年，是集團公司確定的“成本管理年”。為在全員中牢固樹立成本管理理念，切實加強全體員工節(jié)能降耗意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升經(jīng)營效益，通達分公司積極開展“比節(jié)能降耗、控成本增收”競賽活動，并對管理人員工作作風(fēng)開展整頓。 活動圍繞控成本、增效益的目標，積極轉(zhuǎn)變員工工作上重指標、忽視運營成本的思想觀念，在生產(chǎn)工作中以效益優(yōu)先為重點，嚴控生產(chǎn)成本；在管理人員中開展作風(fēng)整頓，要求管理人員“四做到”：要做到增強工作責(zé)任心、服從工作安排，不推卸責(zé)任；做到布置的各項工作要按時完成，不講條件、不找理由、不找借口；做到工作中不得拉幫結(jié)派、制造矛盾、搬弄事非；做到深入一線、服務(wù)一線，做好各項管理工作和車組服務(wù)工作，不得利用職權(quán)吃、拿、卡、要；推行減員增效，實行差異化工資分配，鼓勵一人多崗、一崗多職；倡導(dǎo)管理人員帶頭節(jié)約一滴水、一度電、一張紙；在駕駛員、修理工中組織開展“三比”競賽，在駕駛員、修理工中以班組建設(shè)和勞動競賽為平臺，各線路駕駛員從節(jié)約一方氣、一升油做起，修理工從節(jié)約材料費、修舊利廢做起；營造“比節(jié)能降耗、控成本增收”的活動氛圍，大力宣傳競賽活動內(nèi)容，樹立人人都有節(jié)約成本意識，確保此次競賽活動人人知曉，人人參與。