12月19日-29日,公交集團領導班子帶領相關部門，赴二級單位開展年度調研工作，梳理“改革效益年”工作成效，總結改革發(fā)展經(jīng)驗。通過交流互動，碰撞思想上的火花，聽取基層干部員工心聲，收集合理化建議，進一步深化認識，統(tǒng)一發(fā)展為上、改革當先的思想，達成黨建引領、善治善為、市場經(jīng)營、合理分配、精誠團結的共識，謀劃了2018年工作思路，提振了凝心聚力共謀發(fā)展的信心，吹響了公交人再創(chuàng)新佳績的集結號。

          通過發(fā)揮黨建引領作用，提升隊伍戰(zhàn)斗力。認真學習宣貫十九大精神，充分發(fā)揮國企獨特優(yōu)勢，提高黨建工作能力，打造黨建特色品牌，以黨建引領各項工作開展；加強黨風廉政建設，提高履職盡責和自我凈化能力，保持政治定力，樹立按實績選人導向，加強后備干部培養(yǎng)，加大執(zhí)紀問責力度，營造風清氣正環(huán)境，提高執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力， 力爭公交優(yōu)秀，促進公交優(yōu)先。

         通過先行先試大膽創(chuàng)新，銳意改革出效益。提高改革創(chuàng)新能力，先行先試，通過改革謀求干事創(chuàng)業(yè)效益。根據(jù)出行結構變化，在進行充分客流調查基礎上，推進營運調度改革，探索實行長白班、區(qū)間車等多種營運方式，合理調整營運車輛、作業(yè)計劃，確保社會效益同時，提高經(jīng)濟效益；推行財務集中核算改革，進一步強化財務集中核算和人員集中管理，提高資金運作效率；利用調資契機，改革薪酬分配體系，建立“公平、高效”的分配制度，鼓勵二次分配，調動職工工作積極性，增強職工的“獲得感”，提高工作效率；牢固樹立大局意識、市場意識、效益意識，擦亮國企金字招牌，深入推進子公司市場化改革，提升經(jīng)營效益。

         通過真抓實干務實重行，鑄就管理新業(yè)績。精誠團結，通過實干、巧干、能干推動干事創(chuàng)業(yè)取得新成績。在安全營運管理上，發(fā)揚實干，將安全預防、服務提升各項工作措施不折不扣落在實處，推動樹立良好窗口形象；在日常管理上，發(fā)揚巧干，利用ERP建設契機，充分運用大數(shù)據(jù)，加強日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，實施精細化管理，提高管理效能；在企業(yè)文化建設上，發(fā)揚能干，在改善職工生產(chǎn)環(huán)境、福利待遇前提下，通過班組建設、開展競賽活動，選樹工匠，營造比學趕超氛圍，增強職工歸屬感,提高管理效能,促進管理出效益。

                                        （石凌芳）