3月15日，公交集團召開月度黨政聯(lián)席會暨2018年工作務虛會。會議分析了2月份經(jīng)營情況，并圍繞“精準管理年”工作目標任務，集思廣益、凝聚共識，研討公司2018年工作思路和舉措。分（子）公司負責人、機關各部室負責人參加會議。
       各單位（部室）負責人在發(fā)言中務虛也務實，緊密結合本單位職責和工作實際，緊扣“精準管理”主題，盤家底、說短板、提舉措、議長遠。分管領導對各自分管工作進行強調(diào)部署，進一步指導各單位找準精準發(fā)力的著力點。智力激蕩下，公司2018年乃至更長遠一段時間內(nèi)各項工作的發(fā)展脈絡愈加清晰。
       黨委副書記、總經(jīng)理冀強認為，各單位（部門）發(fā)言都經(jīng)過精心準備，對標很清晰、尋找差距把得準、對應措施可操作，基本達到預期目的。圍繞精準施策、精準發(fā)力，他強調(diào)要將安全生產(chǎn)工作放在首位，在主業(yè)方面要遵循“有效供給、動態(tài)調(diào)整”的原則，錘煉提高五個方面的能力：提高營運作業(yè)能力、人車比測算能力、安全生產(chǎn)能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力、二次考核分配能力。在副業(yè)方面對內(nèi)要加強管理，提高業(yè)務技能，對外要開拓市場，增加經(jīng)營收入，同時針對經(jīng)營性質不同，他分別提出務實性、創(chuàng)新性和可操作性的意見和建議。
       黨委書記、董事長崔向云強調(diào)，各單位（部門）要高度重視安全生產(chǎn)工作，杜絕僥幸心理，牢固樹立全員管安全意識，齊抓共管保安全生產(chǎn)。針對今天會議，他指出，要把今天會上好的思路、想法、建議通過集成方式固化下來，并在實際的工作落實中積極處理好五個方面關系：一是變與不變的關系，要主動適應外部環(huán)境的發(fā)展變化，以改革創(chuàng)新思路推動公司發(fā)展；二是破與立的關系，要廢止不適應公司發(fā)展形勢的舊規(guī)章制度，建立和完善新的科學合理化制度；三是加與減的關系，要積極探索運用新思維、新方法，努力增加營業(yè)收入，同時加強成本管控，節(jié)約開支；四是重點與普遍的關系，要善于抓住工作重點，問題關鍵；五是虛與實的關系，想法思路再好，關鍵在于落實，將好思路在經(jīng)過充分的論證和調(diào)研后同步抓好落實。