3月11日上午，公交集團(tuán)組織召開(kāi)每周工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部參會(huì)。

會(huì)上，組織學(xué)習(xí)了《中共中央重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告條例》，聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作完成情況和本周工作安排，宣布了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，部署了2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，安排了黃金山開(kāi)發(fā)區(qū)公交線路開(kāi)通、優(yōu)化調(diào)整等工作。公司班子成員分別對(duì)其分管單位圍繞如何抓好分管工作進(jìn)行表態(tài)，做出部署安排。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理冀強(qiáng)就如何抓好圓滿完成工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：一是確保當(dāng)前重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。圍繞開(kāi)好五個(gè)會(huì)議，落實(shí)薪酬制度完善、綜合獎(jiǎng)發(fā)放、配件招標(biāo)、量質(zhì)化考核、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)工作；二是撲下身沉下心爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。分管領(lǐng)導(dǎo)正確看待分管的工作，用問(wèn)題導(dǎo)向抓好調(diào)研，撲下身沉下心，確保取得新的工作成績(jī)；三是牢記干事創(chuàng)業(yè)原則辦法。牢樹(shù)四個(gè)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視、高度配合，協(xié)同作戰(zhàn)、依法依規(guī)依紀(jì)辦事；四是創(chuàng)新方法抓好安全管理。高度重視安全生產(chǎn)工作，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、線路、場(chǎng)所，確保安排布置、安全宣教、責(zé)任落實(shí)、排查整改、應(yīng)急處置、處罰處理到位，提高安全生產(chǎn)水平。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)崔向云結(jié)合年度工作、當(dāng)前重點(diǎn)工作，提出四點(diǎn)要求：一是要增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，確保重點(diǎn)工作早謀劃、早開(kāi)工、早運(yùn)營(yíng)、早見(jiàn)效；二是要注重干事方式方法，明確任務(wù)、分解責(zé)任、細(xì)化措施、倒排工期、加強(qiáng)溝通，確保責(zé)任到人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，發(fā)揮合力推進(jìn)工作；三是要抓好督辦考核激勵(lì)，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，加大薪酬制度宣貫力度，探索設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)。四是要成立工作推進(jìn)專班，各司其責(zé)抓好黃金山開(kāi)發(fā)區(qū)公交線路優(yōu)化調(diào)整、微循環(huán)線路開(kāi)通工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成交辦任務(wù)。