為貫徹落實大興調(diào)查研究工作要求，深入推進公交集團薪酬制度改革，不斷優(yōu)化薪酬激勵體系，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的積極性，8月15至16日，市公交集團黨委副書記王靜帶隊赴公汽公司、汽車服務公司召開薪酬改革調(diào)研會。

座談會上，公汽公司黨總支副書記、副總經(jīng)理鄧其旺與汽車服務公司總經(jīng)理王磊分別匯報了薪酬運行情況和存在問題，并就不同崗位、不同角度提出了薪酬改革的意見建議，其他班子成員結(jié)合分管工作進行了補充匯報。

王靜指出，本次薪酬改革是集團深化“三項制度”改革的重要舉措，公汽公司作為集團公司主要營運單位，應深入挖掘線路資源、科學優(yōu)化線路班次、提升服務質(zhì)量，不斷融入發(fā)展新需求，薪酬分配更要與績效考核、評估相結(jié)合，以員工崗位責任、績效、技能等指標綜合考評，合理拉開差距，構(gòu)造員工激勵機制；汽車服務公司作為集團市場化經(jīng)營單位，要建立與之匹配的市場化薪酬體系，充分體現(xiàn)“三個導向”，一是有效益和沒效益不一樣，實行市場化經(jīng)營要部分與市場競爭，要有自擔風險，自負盈虧的心理準備；二是干多干少不一樣，拿業(yè)績說話，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配；三是干好干壞不一樣，突出考核評價，既要保質(zhì)保量，又要質(zhì)效兼取，最大限度激發(fā)干部員工積極性。

集團相關(guān)部門負責人、公汽公司領(lǐng)導班子成員、汽車服務公司領(lǐng)導班子成員、部分干部員工代表參加座談。

                                                   供稿：黨群工作部

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