——公交集團(tuán)召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

四季度是全年決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵期。為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)，10月30日下午，公交集團(tuán)召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畋貏僦鞒郑军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)冀強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位、部門(mén)（中心）依次匯報(bào)了一至三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況，存在的問(wèn)題，需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的困難，四季度工作計(jì)劃及2025年的工作思路；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作提出要求。

楊必勝指出，今年以來(lái)通過(guò)抓實(shí)安全管理、提升服務(wù)品質(zhì)、深化成本管控、推進(jìn)線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化，客流企穩(wěn)回升，安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、減人增效成效明顯，但是在輔業(yè)增收、節(jié)能降耗、項(xiàng)目建設(shè)等方面還存在不足。他要求找不足，查原因，補(bǔ)短板，全力沖刺完成全年工作，積極思考謀劃明年工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)落實(shí)各項(xiàng)工作，并對(duì)各單位、部門(mén)（中心）下一步工作進(jìn)行了安排部署。

冀強(qiáng)指出，干好工作關(guān)鍵在人，要努力提高能力，建強(qiáng)隊(duì)伍。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作首要任務(wù)，通過(guò)制度倒逼、培訓(xùn)提能以及考核激勵(lì)，重視過(guò)程管理，善于反思總結(jié)，提高學(xué)習(xí)能力與思維能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官季，時(shí)間緊任務(wù)重，集團(tuán)各項(xiàng)工作要從以下幾個(gè)方面持續(xù)努力。一是營(yíng)運(yùn)服務(wù)突出“細(xì)”，細(xì)化機(jī)務(wù)維修、能源消耗、線(xiàn)網(wǎng)調(diào)整、運(yùn)力配備等工作，進(jìn)一步降本增效；二是安全生產(chǎn)突出“嚴(yán)”，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)格做好原因分析，隱患治理，監(jiān)督考核，整改落實(shí)各環(huán)節(jié)工作；三是政策爭(zhēng)取突出“爭(zhēng)”，各單位、部門(mén)（中心）要敢于“走出去”，主動(dòng)到上級(jí)單位、部門(mén)對(duì)接業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)、爭(zhēng)取政策和資金；四是轉(zhuǎn)型發(fā)展突出“新”，以“公益性+市場(chǎng)化”為導(dǎo)向，以“常規(guī)公交+N”為思路，提升思維能力、營(yíng)銷(xiāo)能力，超越陳規(guī)、開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是年底收官突出“沖”，要攻堅(jiān)突破、全力沖刺，重點(diǎn)做好創(chuàng)文攻堅(jiān)、營(yíng)運(yùn)保障、輔業(yè)增收、考核問(wèn)效等工作，力爭(zhēng)城發(fā)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及考核任務(wù)達(dá)標(biāo)，打好全年的收官之戰(zhàn)！