新年伊始，萬(wàn)象更新。節(jié)后第一天上午，市公交集團(tuán)召開(kāi)2025年節(jié)后收心會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)單位班子成員及集團(tuán)部門（中心）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)冀強(qiáng)發(fā)表重要講話。

冀強(qiáng)指出，2024年在資金極度緊張、融資十分困難、換車壓力巨大等不利因素下，集團(tuán)上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，基本完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，交出了一份浸滿汗水、成之惟艱的合格答卷，充分體現(xiàn)了全體干部職工頂?shù)蒙?、靠得住、打得贏的光榮傳統(tǒng)和過(guò)硬作風(fēng)。　　

冀強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型突圍，提檔升級(jí)的關(guān)鍵一年，要從以下七個(gè)方面聚力突破，一是堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)。以人為本，持續(xù)加大對(duì)從業(yè)人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)關(guān)注，努力保障從業(yè)人員的基本福利待遇，用心服務(wù)、用情連接，構(gòu)建“家文化”，以新舉措促進(jìn)安全生產(chǎn)工作有新起色。二是持之以恒提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)效。持續(xù)優(yōu)化公交線網(wǎng)，根據(jù)客流市場(chǎng)變化及城市建設(shè)發(fā)展，推進(jìn)常規(guī)公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，打造成熟的主干、精品線路；大力發(fā)展特色公交，拓展“公交+N”的定制公交業(yè)務(wù)，組織專班主動(dòng)上門，開(kāi)通“通勤專線”“護(hù)學(xué)專線”“網(wǎng)約旅游公交”等特色公交；努力豐富營(yíng)運(yùn)模式，在確保安全的前提下，發(fā)展響應(yīng)式公交。三是一如既往抓好成本管控，探索車輛主件與配件自行采購(gòu)、調(diào)整營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、各營(yíng)運(yùn)線路保持公平的工資水平等舉措，深挖營(yíng)運(yùn)、機(jī)務(wù)及人力成本潛力，減少總成本，提高個(gè)體收入。四是鍥而不舍爭(zhēng)取政策資金。力爭(zhēng)出臺(tái)《黃石城區(qū)公共交通發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》，實(shí)現(xiàn)公益性乘車補(bǔ)貼和線路虧損補(bǔ)貼由市區(qū)兩級(jí)財(cái)政分級(jí)承擔(dān)。五是加壓奮進(jìn)推進(jìn)融資籌資。積極跟蹤項(xiàng)目融資、專項(xiàng)債的發(fā)行和碳交易，努力籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金。六是解放思想拓寬輔業(yè)市場(chǎng)。吸引具備營(yíng)銷能力、管理能力和具有開(kāi)拓精神的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，建強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；打破傳統(tǒng)思維束縛，探索具備完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的管理體制和分配機(jī)制；在駕培、旅游租車、通勤包車等板塊樹(shù)牢國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位。七是充電賦能鍛造過(guò)硬隊(duì)伍。干部職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，提高發(fā)展能力；嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，樹(shù)立良好形象。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畋貏僖蟾鲉挝弧⒉块T（中心）盡快收心歸位，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)開(kāi)啟新年新征程，全力以赴做好市兩會(huì)期間及低溫天氣的安全生產(chǎn)、應(yīng)急保障、輿情管理工作，持續(xù)推進(jìn)清廉公交建設(shè)，為新一年工作開(kāi)好頭、起好步。