——公交集團(tuán)汽車服務(wù)公司開啟駕培業(yè)務(wù)板塊改革

面對(duì)當(dāng)前我市駕培市場(chǎng)招生不足、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受阻的嚴(yán)峻形勢(shì)，公交集團(tuán)汽車服務(wù)公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，開啟駕培業(yè)務(wù)板塊改革，有效緩解經(jīng)營(yíng)困境。

精準(zhǔn)宣傳，塑造品牌形象

將當(dāng)前主要學(xué)車群體——大學(xué)生，列為精準(zhǔn)宣傳目標(biāo)。在新生開學(xué)之際，汽車服務(wù)公司組織干部職工在湖師、理工等高校校園，開展了一系列駕培宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)。通過現(xiàn)場(chǎng)咨詢、互動(dòng)體驗(yàn)、優(yōu)惠促銷等方式，吸引了眾多師生關(guān)注，有效提升了公交駕培在大學(xué)生群體的知名度和影響力，塑造了正規(guī)、專業(yè)、誠(chéng)信的企業(yè)形象，為后續(xù)的招生工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

招生合作，挖掘潛在生源

汽車服務(wù)公司充分利用駕培訓(xùn)練場(chǎng)位于理工校園旁的獨(dú)特地理位置優(yōu)勢(shì)，積極與高校開展招生合作。同時(shí)，加強(qiáng)與周邊社區(qū)、企事業(yè)單位的聯(lián)系與合作，拓寬招生渠道，提高市場(chǎng)占有率。

防控風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益

針對(duì)以往合作經(jīng)營(yíng)模式中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，汽車服務(wù)公司調(diào)整對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)模式，與所有合作方重新簽訂合作協(xié)議，進(jìn)一步明確資金、管理、服務(wù)等條款，有效避免了合作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大幅提升了駕培板塊的營(yíng)收水平。同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)合作方的管理和監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)化管理，激發(fā)內(nèi)部活力

汽車服務(wù)公司進(jìn)一步健全了駕培業(yè)務(wù)管理制度和內(nèi)部激勵(lì)政策。通過改革績(jī)效分配模式、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等措施，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和業(yè)務(wù)拓展能力得到顯著增強(qiáng)，教練員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)也不斷提升。公司內(nèi)部形成了良好的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化。

通過一系列改革措施的深入實(shí)施，汽車服務(wù)公司駕培業(yè)務(wù)板塊取得了顯著成效。近兩個(gè)月，招生人數(shù)在城區(qū)市場(chǎng)占比達(dá)到30%，營(yíng)收同比提高了39%，公交駕培的品牌效應(yīng)逐漸體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。未來(lái)，公司將繼續(xù)深化駕培業(yè)務(wù)板塊改革，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和管理機(jī)制，為市民提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的駕培服務(wù)。